Criar um plano de sucessão, seja sozinho ou com a ajuda de uma consultoria, leva tempo. Nas etapas iniciais do planejamento, você precisará identificar seus objetivos e estabelecer um cronograma geral para a transição. Também precisará definir como será a sua sucessão.
Aqui estão algumas perguntas que podem ajudar a orientá-lo na direção certa:
Você já tem um sucessor em mente?
A pessoa que você está considerando está aberta à ideia de sucedê-lo(a)?
Você tem tempo e recursos para contratar um sucessor, se necessário?
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Quanto tempo você prevê que precisará para treinar completamente seu sucessor?
Se você não tiver um sucessor em mente, consideraria vender para um comprador externo?
Que interrupções na continuidade dos negócios você prevê?
Qual é o valor atual da sua empresa?
Quanto valor você poderia agregar antes de sair?
Quando você planeja se desligar completamente do negócio?
Como seus clientes provavelmente receberão a notícia?
Estas são algumas das perguntas que um consultor de planejamento sucessório pode fazer antes de analisar mais a fundo as finanças da sua empresa.
Eles também podem perguntar quais são seus planos após sua saída da empresa, pois isso pode influenciar seu cronograma e sua estratégia de saída preferida. Você pode optar por se aposentar ou continuar trabalhando de alguma forma. Visualizar seu objetivo final pessoal pode lhe dar direção ao elaborar seu plano de sucessão.