“82% dos funcionários que trabalham no modo híbrido dizem que são tão ou mais produtivos do que antes”. Com o trabalho em modo híbrido , as equipes passam a partilhar o seu tempo entre as instalações da empresa e a sua casa ou um terceiro local, ligado à internet e propício (idealmente…) à atividade profissional.
Esta hibridização de trabalho pode levar a uma modulação do ritmo semanal e a uma disposição dos horários de presença de todos na empresa para atender tanto às necessidades da empresa como das equipes.
Neste novo quadro entre presencial e remoto, o coletivo de trabalho deve ser mais estruturado e melhor organizado para continuar a funcionar eficazmente em modo híbrido, apesar do distanciamento físico e social.
Manter a coesão da equipe, otimizar a eficácia das reuniões, repensar os espaços de trabalho… Aqui, com base no nosso feedback e nas recomendações do relatório Cigref-Numeum, estão 6 melhores práticas para implementar com sucesso o trabalho híbrido !
Gestor em modo híbrido para engajar equipes – No centro das transformações das empresas, os gestores são naturalmente a primeira chave para o sucesso do trabalho híbrido! A gestão híbrida é essencial para:
Realizar o framework e a visão da empresa e dar sentido às equipes híbridas,
Gerenciar o desempenho concentrando-se novamente nas prioridades de ação, implementando novos rituais e desenvolvendo a autonomia e a responsabilidade dos funcionários,
Melhorar e incentivar continuamente a inovação, promovendo métodos de trabalho ágeis e colaborativos e cultivando o direito à tentativa e erro,
Fortalecer o envolvimento dos colaboradores melhorando a sua experiência diária, prestando atenção ao seu bem-estar, desenvolvendo uma cultura de feedback e nutrindo a sua motivação.