Todos os projetos de implementação de software envolvem um elemento de risco, mas as cinco dicas a seguir são valiosas para melhorar as chances de conclusão de um projeto de ERP dentro do prazo e do orçamento:
Selecione parceiros de software, processos de negócios e implementação com know-how local e da indústria. Sempre entreviste referências de negócios/indústrias similares.
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Não estenda tecnologia ultrapassada além dos seus limites. Elimine sistemas antigos, desatualizados e autônomos e, tanto quanto possível, consolide dados em um único banco de dados (versão única da verdade) com inteligência empresarial integrada para acesso global e desempenho consistente.
Verifique se o fornecedor de ERP selecionado possui nuvem integração capacidades e expertise com redes de fornecedores. Na economia digital, as empresas devem frequentemente integrar sistemas entre unidades de negócios, bem como fora delas, com clientes e fornecedores.
Evite o aumento do escopo do projeto. É comum descobrir necessidades e oportunidades durante uma implementação de ERP, então é importante gerenciar ordens de mudança para evitar atrasos e estouros de custos.
Confirme se o fornecedor de ERP pode fornecer expertise consistente em todos os locais de negócios. Treinamento, implementação e suporte são essenciais — e geralmente vêm de uma combinação de gerência local, distribuidores de software, empresas de consultoria e o parceiro de software.